初入职场没有师傅带，如何度过新手期？ -云顶yd2223线路检测

我始终都认为，职场新人如何度过新手期，以及新进入一家公司的新人如何快速上手工作，这都是公司的责任，而不是让新人自己去摸索。

所以问题的关键根本不在于有没有具体的人当师傅，当教练，亦或者是当导师去手把手指导一个新人。

而在于，公司招这个人进来，到底想让这个人充当什么角色，做什么具体工作？

任何一家公司在招进来一名新人后，都必须先解决这个问题。

并且清晰明确地告诉这位新人，他的职位是什么，要做什么工作，需要用到哪些技能和工具，在公司里要遵守哪些公司的规则和制度，做具体的事情需要用到什么流程，以及不知道这些东西的时候，该去哪里查什么资料，或者具体请教哪个人。

这是一家正规的公司，都必须具备的基本条件。

当公司把这些都告诉一位新人后，不用非得找一个师傅手把手去带，新人也能自己边看各种手册文档，边学边做。

工作的很多事情，都是在实践中继续学习，学习完了再继续实践。

我一直强调的一个事情就是，公司在强调一名员工必须有主观能动性，必须要积极主动之前，必须要先把这个人要做的事情的基本路径打通，要先证明这条路这么走是通的，然后才能要求员工或新人去走。

但无奈的是，现实中大量公司，不管是快速无序扩张后的大公司，还是一开始就不规范的小公司，都是一堆老板和领导自己都没想明白公司的业务应该怎么做呢，就开始当老板，做业务去了，最后逼得员工去硬着头皮乱做，没做好，还怪员工无能，却从不想一下，是不是自己太无能了。

正是因为市场上充斥着大量这样的公司，才让很多职场新人不断地怀疑人生，非要绕一大圈，吃了一堆哑巴亏和不必要的挫折后，才猛然发现，这其实不是自己的错。

这问题听着挺离奇。

既然是新手，又没有师傅带，那老板招你进来是图啥呢 ？让你摸索滚爬，自己开展工作？

后来想想也对，如果是应届毕业生，如果进了小公司，这种待遇还是极有可能的。

毕竟小公司一个萝卜一个坑，别人都得忙自己的活，哪有那么完善还专门给安排导师呢。

这类小公司，估计入职培训都没有，一报到就把你带到工位一坐，其它你就看着办吧。

但是没给你安排师傅，并不等于你没有师傅。

你完全可以“外聘”一个师傅。

1、先观察。

你可以先观察一下，自己所在的部门，有哪些能干的同事，他们肩负着重要的任务和业绩，属于公司的中坚力量。

你完全可以向他们取经学习，但是你还需要桥梁纽带来联结他们。

2、搭桥梁。

你可以向上级提议（没有师傅你总有上级吧），让你跟着这些中坚打下手。

最好结合你的观察，说出你和中坚联结的好处，一来你会继续做好本职工作，二来你会更快进步将来更担更大任。

这对上级来说，你干得更多了，百利而无一害，自然愿意顺水推舟，介绍你跟着中坚。

3、高情商。

没有任何人希望自己跟着一个拖油瓶，中坚也是。所以你得嘴甜，多夸他；你得能熬，多帮他；你得表态，多送礼。

这里不是教你送多大的礼，投其所好，吃吃饭，送送烟，诚意到达即可。

要全方位地让他感受你的“诚意”，所谓礼多人不怪，只要你足够坚持和诚恳，他迟早会被你打动。毕竟人在职场，多个帮手也挺不错。

4、多努力。

但他接纳了你，你也得提高对自己的要求，让自己成为一个高水平的“学生”。

课下也要不断恶补行业知识和工作流程，这样才能在学习过程中举一反三，让中坚对你刮目相看，越来越信任你。

最后在你的努力 中坚的言传身教下，你应该可以顺利度过新手期，向更高的目标进发了。

如何渡过新手期，快速适应环境，做对事，为好人呢？

作为每家公司的a类/s级员工，分享12个字的实用建议～

⭕眼观六路

新人加入公司，不熟人际、不熟规则、不懂业务，这是常事，因此多看多听惜言，做个观察者总没错。

〖观察什么？〗

1、与业务相关

公司产品线有哪些？和我工作的关系？有哪些内外部规章制度？sop是什么？

这是本职工作的根基和命脉。

2、与人际相关

公司组织架构是什么？管理层成员是谁？部门怎么内部分工？有哪些密切合作部门？

这是借势借力、职场协作的基础

3、与规则相关

出勤&加班&请假规则、差旅制度、财务报销制度等等。

这是与切身利益息息相关，不用多说。

〖怎么观察？〗

这些都是我做了n次公司新人后，总结出的途径。只要有心，就能链接到信息~

1、入职材料

有些公司的hr或者用人部门，会给新人准备学习材料包。没有的话也没事儿，还有很多观察途径，继续往下看~

2、公司内网

一般会设置成默认云顶yd2223线路检测主页，有各项规章制度、通讯报道、组织架构等等信息，如果不知道的话，可以问问hr或者同事。

3、部门共享文件

我经历过的公司都有部门共享文件夹，这可是个宝库，是最能直接了解本职工作，未来直接“抄作业”的好地方。

我在前司要策划执行大型活动，刚入职什么都不会，看的就是部门公共盘里，前同事留下的执行明细表，快速上手~

4、旁听大小会议

团队内部总会定期开会，一般每周或者每双周一次，沟通重要工作，跟进项目进度。这是新人了解部门在做什么、同事在做什么、老板有哪些任务要派、怎么派等等信息的最佳渠道。

5、听同事工作对话

有的朋友说，我们不怎么开会，领导都是一对一安排任务，怎么办？

那就平时在办公室支根小天线、竖起小耳朵，听听其他同事间会聊到哪些工作呗。

⭕自我行动

1、融入团队

首先，主动加同事微信

其次，最快时间记住同事名字，打照面就叫一声，“于晏老师”、“彭哥”、“浪姐”。

有句词唱得好：多叫一声哥，少趟十里河。多叫一声姐，少爬十里坡。

然后，到了饭点，主动跟同事一起吃吃饭。

聚餐这样的非正式场合，大家不仅聊工作，还有机会知道很多八（nei）卦（mu），也能看出同事的脾性。

如果你还没有带教师傅，想找个乐于助人的带带自己，可以尝试在饭桌上抛出几个问题，看看谁会积极多次的回应你。

2、学习笔记

前一趴眼观六路，看了好些个与业务相关的材料后，如果领导交代的工作不多，不妨做个学习笔记。

比如：

梳理全量产品的分类、关系、差异、特点，做张思维导图；
学习常用数据表的模型，总结个sop；

……

这个动作目的有二：

（1）为实际工作的开展做知识和技能储备

（2）用以跟领导汇报，展现主动积极的态度

学习笔记这一趴建议你做两份，自用版和汇报版。

在汇报时，建议你拿捏好尺度，展现50%的功力即可，在领导看来，新人的态度比成果更重要。

所以，别一开始就把100%给领导看，最后卷死自己。

⭕巧做汇报

一般直属领导都会在新人入职后进行一次面谈，沟通岗位性质，主要工作内容和核心指标。

如果谈完之后，领导没指派实际工作的话，不妨在一周后，主动约领导，做一次正式沟通。

“领导您好，我加入团队一周有余，想跟您聊聊这周的学习体会，以及了解您接下来对我的工作安排，请问您何时比较方便？”

约完后，就拿着汇报版学习笔记去吧~

这场沟通的主要目的是：表达态度 展现成果 询问规划。

职场上能做到这步的新人寥寥无几。

如果有新员工这么做，暂且不论学习笔记质量如何，在态度上就赢过一半的人了，我作为领导，必定对ta刮目相看，好好培养。

亲爱的职场新人们，请丢掉学生思维，不要等着“被安排”。

积极主动，一步步展现你的实力，让领导看到你、认可你、喜欢你，成为你职业发展的助推。

这玩意跟找女朋友一样的。

一开始，要广撒网。

多在群里发红包，多请大家喝奶茶，花点小钱赚好感，多参加各种活动刷脸。

脸要笑、嘴要甜。

慢慢你就会发现，一定会有人愿意主动跟你靠近，但也有些人很高冷你怎么努力也没用。不要犹豫，果断放弃那些高冷的，选择那些愿意主动跟你保持联系、让你靠近的人深入发展。

这些就是你的重点培养对象。

广撒网阶段结束了，然后就逮住这些重点培养对象，再集中火力和资源在他们身上。

时不时送点茶叶、小礼物，隔三差五请个饭表达感谢之意，慢慢感情就建立起来了。

这之后，就千万别怕麻烦别人。

你老是给人好处，又不请人帮忙别人也会慌，担心你是不是看上他了。

这就进入了收获期，不断的问他们问题，求他们带你飞。

只要找对了人，有那么一两个真心实意愿意带你的人，就已经足够你走出新手村了。

所以，一开始别心疼花钱，花点小钱是值得的。

简单说就是：勤学、苦练、好问。

好说不好做到位。

1、勤学

就拿word举例子，这真的是一个非常常用的办公软件，但是新人，有几个敢说自己用的很好的？分页符、分节符的区别分的清么？怎么让云顶yd2223线路检测首页没页码，云顶yd2223线路检测首页的页眉横线怎么去掉？

别新人了，我看到好多公司合同云顶yd2223线路检测首页还带着页眉横线呢…

新人，真的需要勤学，不要以为只是一个软件，word用的好，用的熟练，那也是本事。（现在还有py word）

更别说在word的基础上，也就是软件的基础上，再去深入地学习，你写的这类文章，它里面包含的逻辑关系了。它是什么样的思路体系，为什么这么写。

会议纪要和项目计划不一样，周报和月报也不一样...

都说天下文章一大抄，但确实也要看你会抄不会抄。

你抄的时候，能不能搞懂，别人是怎么写，为什么这么写。

说来惭愧，虽然我在工作中经常写文本，看文本，但在知乎上写东西，仍属于新手，如有描述不清楚，请多包含。

2、光学不行，要练

光看，光想，不练，那很容易会造成一种错觉，就是眼高手低。

脑子会了，手没会，所以需要练习。

一个人深耕某个领域七年，才能成为专家。

不练，嘴上说的再好听，也是空谈。

对着你想学习的对象，自己上手练一练，抄一抄，一练软件，二练思路。

不要以为很多事情很简单，就拿复印打印这个事情来说，办公室人员，也不是个个都做的非常好。

3、好问

好问，不代表常问，也不代表多问。

新人建议，多听多看少说。

问要问到点子上，问要时机恰当，问要问的别人舒服，问要问百度上差不都到的问题。

你自己不思考，不去尝试着解题，或者就完全连百度下都不去，试图另一个人当你的十万个为什么，可能么？

更别说别人忙的热火朝天，你忙不上忙就算了，你还去问，【我请教个问题。】

抱歉，你学习态度再认真，可能也得不到你想要的答案，因为出了学校，没有任何一个人，有教你的义务。

…

我只是用一个具体的软件举了个写作的例子。其他的事情，也都通用。

比如说与人沟通的技巧，比如说做ppt，汇报ppt的技巧，虽然都不一样，但大体有相通之处。