同事休产假我接替她组长的工作,结果她回来领导要我继续当组长,我自己很犹豫怎么办? -云顶yd2223线路检测
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这其实是很多公司里都会采用的,边缘化一个员工的手段。
如果你遇到这种事儿,其实不要过多考虑原来是组长的人怎么想,这跟你没关系,对方但凡是个懂点职场行情的人,都会知道,这是公司在试图边缘化她,而不是你要去抢她的职位。
你只需要认真思考,自己到底想不想当这个组长就可以了。
而且一般公司里决定让一个人正式担当一个职位,都会出一份正式的任命文件,通知所有相关的人。
所以,如果你真的想清楚了,自己确实想要当这个组长,那就直接接受就行了。
如果你所在的公司并不怎么正规,没有这种文件形式的任命通知,那你就必须在接受前要求有真正决定权的领导去出一份文件,或者至少当着整个部门的面,正式任命一下,以便让相关同事都知道这件事。
至于如何面对这位以前的老组长,现在的新下属?
我觉得这事儿其实没那么复杂。
大家都是打工人,出来工作主要还是为了挣份工资,吃口饭而已。
况且你当了组长,薪酬待遇也未见得会涨,她休产假回来组长职位没了,薪酬待遇也未必会降,到底要不要因为一个组长头衔而离职,那是对方考虑的事情,而你会不会因为在组长的任上干得特别好,而因此涨工资,那也是你自己的事情,是你的努力应得的,不是对方给你的,也不是你抢的。
而你作为组长,只要正常开展工作,分配任务就可以了。
如果出现对方不配合的情况,那你也不要感到难堪,因为这事儿不管对方怎么想,当对方做出了不配合的行为时,其实不是在给你难堪,而是给任命你的领导难堪,你直接如实汇报就行了。
也许领导就等着抓这些对方不好好工作的证据,好通过这些 证据继续边缘化她,一直到对方终于忍不住主动辞职呢?
而这一切,都跟你没关系。
虽然看起来你好像成立领导排挤人的工具人,但你一个普通打工的,本来就是公司的工具人,你做好自己该做的事情就行了,其他的事情,不要入戏太深。
主要从工作胜任和人情两个方面来考虑吧。
首先,是岗位胜任力和个人职业发展目标。
在接替同事这段时间里,自己是否能够胜任组长这个岗位,通过这段时间的工作,这个岗位的工作是不是自己喜欢的,并且是不是符合自己想要的发展方向。
这可以说是最重要的一点,如果你做这个组长做得很好,自己也很想做这个组长,那剩下的问题就是人情问题了。从工作安排上来说,有问题的是你的领导,不是你的问题。除非是你在同事休产假期做一个恶性竞争的事情,那另当别论。
那如果自己能力欠缺,休产假那位组长各方面都胜于你,团队成员也更愿意她来做这个组长,那可以考虑一下,是不是可以放弃这次机会,之后有机会再争取。那说实在的,从题主的描述来看,这种几率很小。为什么呢?
因为如果是题主不能胜任这个岗位,领导也不会让ta继续做这个岗位了。而原来那位组长,也不是不能胜任岗位,或者说没题主做得好。我认为领导还有一个考量就是哺乳期的女性可能没那么时间和精力专注于工作,这也是女性在职场上经常遇到的事情。当自己经历的时候一定会认为不公平,但又无力去改变它。
然后,我们再来说人情。
这里的人情更多的是为了这个团队能够继续保持比较好的工作氛围。在同事休产假期间是领导安排的你接替她,是她推荐的你接替她。如果你和这个休产假的同事关系一般,那其实一切可以推到领导安排的,那如果你们关系还不错,那就应该尽量保障她的权利。
作为一个妈妈来说,重回职场估计也会遇到一些心理上和工作中的困难,要理解她可能对回来后的情况感到不确定和焦虑。你应该尽量帮助和理解她,多听取她的意见,多关心她的感受。
强调她在团队中的重要性和贡献,无论是过去还是未来。让她知道她的工作在团队中是有价值的。 并且提供协助,以确保她能够顺利过渡回工作状态。比如分享过去的工作情况、帮助她重新适应工作环境等。持续且真诚的关心和帮助她。
当然,对于人情这部分来说,很多人是不会做的,因为只一句职场竞争,优势劣汰,领导安排也可以带过去的,甚至有的人还会落井下石,也很正常。而作为公司角度来说,更多也是看利益,看当下和未来能给公司创造的价值,而不是谈人情,看你是不是老员工,曾经做了什么贡献。不得不感叹,职场女性真的不容易啊!看到这个问题,感觉自己也有这种危机,瑟瑟发抖!
好巧,我也有相关的工作经历。
当初为了接替怀孕的同事从综合办借调到财务部。同事产假归来后,提出换岗申请,财务部主任希望我留下,办公室主任希望我回去。
最后,我结合性格、能力、协作 、追求四方面做了决定。
1.性格
干财务需要“静”,干综合需要“动静结合”。能说、会说、还要会写、会做。
虽然之前财务工作证明了我有“静”下来的能力,但是骨子里还是外倾性格,渴望交流,去接触更多的东西。
题主也要从自身性格出发。想干管理和能干管理时两回事。
性格内敛,面子薄的朋友在管理过程中容易被员工反制,比如在分摊指标、分配任务时心软导致工作推进不下去;“慈善情义”过重导致员工不把你放在眼里等等;不擅长人际关系,不会说道,没有办法给员工做思想工作等等。
2.能力
我当时非财务科班出身,工作后通过自学拿下的初级会计,实战经验较少。
在工作过程中,主要还是依靠边学边做,虽然后续工作已经较为顺利,但仅仅局限在职责范围内的工作。如果后续岗位调整,我又需要重新学习,前期肯定会耽误工作,拖团队后腿,并且对我来说也是一种折磨。而且以初级会计的水平去做管理会计,还是比较吃力的。
切换到题主也是如此,一定要把做组长时期的工作成绩作为主要参考依据。如果成绩是随着时间呈正向增长的,那后期会逐渐适应。反之,工作只会越来越难做。
作为领导,不但要完成自己份内的工作还要负责给团队兜底,如果精力和能力达不到,领导和下属都会不满的。
并且你要知道,之前做组长,是替补,是帮忙,从领导到同事都会给予一定的宽容度。但当你正式接任组长的职位时,就要承担相应的管理责任,,领导也会对你一视同仁,高标准、严要求。这些压力要在心里提前做好准备。
3.协作
在央企,有些同事会借着怀孕的契机,来要求重新分配工作。就像之前那个财务,她觉得财务工作消耗精力大,加班时间多,她不想做了,所以就以怀孕后精力不足,智商下降为由申请换岗。
题主也要提前预见这个问题。
好好的团队为什么就不带了?是个人问题还是这个团队本身就不好带?
你要根据自己现有的工作体会以及过往的消息进行综合判断,组长这个职位到底是一块烫手的山芋还是展示能力,支撑未来晋升的跳板。
在职场上有些晋升是机会,有些晋升就是陷阱。
毕竟,好的职位大家都是要争的,前任主动放弃也是有原因的,所以要辩证的看待。
4.追求
我当时觉得在办公室工作可以接触更多的领导,未来会更有发展;而财务工作对接领导的机会较少,所以我选择回归办公室。
题主也要对自己的职业生涯有所考虑,如果只将工作作为谋生的一种手段,那越熟悉的工作越保险;如果相通过这次机会向前迈出一步,那克服困难、承担责任以至于接受失败都是必须要承受的。毕竟想要得到的越多,就必须付出更多。
总体来说,我觉得不应该把这次变动归结为“阴谋论”,这是一次证明自己的机会,但同时也要承担该有的风险。
这就是很多时候,职场对女性不太友好的症结所在,并且真实存在的现象就是,女性员工要为了生育而不得不舍弃自己的事业。
像题主这样的情况,确实会很尴尬。毕竟站在同事关系的角度来说,继续当组长替代原同事的岗位,或多或少会有一种不太合适的感觉。
但从职业发展的角度来说,没有什么可犹豫的,肯定是当仁不让的继续当这个组长。
首先这个岗位并不是像买菜一样可以有选择权,这是领导的安排。
其次继续当组长,也充分说明了领导对你工作的认可,所以没必要因为所谓的同事关系而谦让。
再有就是,职场关系本来就是很现实的事情,一味地退让反而会让领导失望,更会让自己的职业发展受限。更何况就算你谦让给原同事,人家也未必会领你的情。
所以归根结底来说,这种事情也并不是你能左右的。
同事在生育前肯定也想过这个问题,她生育的这段时间,工作上肯定也是需要人来接手,公司不可能一直给保留位置等她回来。
站在你的立场来说,首先就是要调整好自己的状态。就算是应对同事的时候,也没必要有任何的愧疚感,这种事情并不是你造成的。
如果说在领导层面,你觉得会有膈应或怎样,这种事情可以适当跟领导沟通提出自己的想法,要么就是领导官宣任命你做部门小组长,这样才能继续开展后续的工作。
所以不用特别介怀,如果不去把握这次机会,很有可能只能在基层来回蹦跶。还是要适当的把握机会提高自己,这样自己在未来的职业生涯中,才会有更多的可能。
你在犹豫啥?是怕自己得罪人吗?
想多了,职场上大家都是竞争关系,谁能保证自己在那个位置上永远不被替代。
是领导选择了你,说明你在当组长期间做的比较好,认可你的实力。
你已经成功上位了,还想退出吗?
你以为组长这个位置是你自己的吗?你想给谁就给谁?
当然不是,帽子当然是公司给你的,是你的领导给你的。
他想给谁就给谁,而不是你想让给谁都行。
你的组长她自己回家生孩子,她对于自己的职业发展,可能会被替代这个事情是有清醒的认知的。
安安稳稳坐在你的位置上,把手头的事情做好,就是对领导选择你最好的应对。
你的组长如果稍微有点智慧的话,她也不应该把账算在你的头上,而是你领导的头上。
毕竟第一时间在她产假期间找人替换掉她的是你领导,又不是你自己。
就算你不出来当这个组长,还有张三、李四、王五都可能替代她。
公司的业务要正常运转,又不会白白等着她。
如果她真的是气不过的话,放心,她可能会选择离职的。
很多人会在心理上过不去这个坎,觉得在自己以前的下属手底下做事有点转不过弯来。
其实吧,真的不用想太多,职场上都别太把自己当回事。
没有谁是不可替代的,铁打的营盘流水的兵,谁如果长期不到岗就会被替代这是常识。
如果你真的对她心里过意不去,请她吃个饭,把话说开了就行。