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[预览] 一、主管的通病 1. 我们他们的区别(电梯工厂奥蒂斯日本的?) 2.一视同仁的管理方式 注意每个员工的行为方式,眼神,不可能一个钥匙开一排锁,部署就不一样 李光耀治理新加坡 法治:公司做起事来要强硬 3,忘了公司的命脉:利润 朱镕基改革国企??青岛啤酒倒闭的危机---反对救济企业,不对的案例(自己做瓶盖是配的原因一般如化妆品包装等等都不是自己做的)韩国三个大的国营事业:三星大宇现代韩国人做生意很强悍----利润驱动 4只见问题不见目标 逆象学上“性格左右命运气度影响格局”贝聿铭设计法国罗浮宫前面的倒三角金字
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